为庆祝建国60周年,和讯网隆重推出民企突围系列访谈,民营企业如何调整发展战略,逆势而为?如何抓住契机,找准自身的盈利点? 为什么中国民企的持续生存能力如此脆弱,在短时间繁荣后迅速衰落？
8月25日下午,中国皇明太阳能集团有限公司董事长黄鸣先生接受和讯网访谈,谈太阳能行业当前面临的形势,以及民营企业如何突破发展瓶颈。以下为部分文字实录:
主持人:您一直呼吁国家在立法上重视太阳能光热领域,您认为太阳能的光热利用方面还有多大的潜力可以挖掘？
黄鸣:从太阳能热水这个角度来讲替代总量应该是90%以上。电热水器、燃气热水器根本不该要了,如果按皇明的水平来讲要它干嘛呢？
现在人家为什么不装太阳能呢？现在一个是不让装,再一个打开水还要等一会不方便,还有很大一部分冬天不能用、阴雨天不能用、服务等等不好,五六千家弄的乱七八糟,消费者不知道选谁的。
所以从这个角度来讲国家应该支持骨干企业、大企业、品牌企业,还是那句老话,别重蹈美国太阳能热利用的覆辙。我2000年的时候访问过他的太阳能热利用产业协会,我们当时挺志高气昂的介绍中国的经验,他说你别高兴的太早。我说为什么？他说我们也火过,七八十年代的时候石油危机政府补贴、企业一上就好几百家,装了一大片。能源危机一过一降价,热情没有了、政府补贴一没有,、最后都烂楼顶上了,所以一蹶不振几十年。
到现在奥巴马新政一说还是光伏,这也是一说就是光伏,光热这一块重视程度还是远远不够。可是在热利用的科技投资上我们是下了工夫的,将来的后劲、潜力我不敢说。现在还是说站在一个普通行业的角度上,还是站在新能源、可再生能源的发展或者国家的能源安全、节能安排这种紧急的程度情况下,包括国家的竞争力。将来最集中的竞争行业肯定是资源、能源,谁掌握能源谁就掌握未来的命脉,其他的地方都不要紧。
你看信息产业、通讯业这是过去几十年竞争的,美国是唱主角。下一步就是能源、新能源,谁唱国际主角或者是谁被边缘化？我们可不能再遭受冤枉了,我们起码在新能源里一个重大的领域里面、非常关键的一个领域、甚至第一领域里头,我们已经占了先了,我们再退出来了。
你刚才说的你已经做的火了,可是它占的比例只有百分之几,它的使命大,也就是刚刚开始。就好像福特刚做了一条生产线,做火了做大的时候,美国政府说了福特已经做的很不错了美国的汽车工业不需要发展了,哪还有今天？那时候的福特和现在比能比吗？
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