文哲亮认为，中国巨大的市场需求不是热水，而是热能，中国太阳能热水器行业发展成为太阳能热利用的时候，这个行业将会从粗放式的增长向内生式的方向发展。

　　与此同时，他提出了国内太阳能热水器行业的六个转换之路，即由家电化向部品化道转变（多元化），由国内市场向国际市场转变，由低温应用向中高温应用转变，由热水应用向热能供应转变，由劳动密集型向技术密集型转变，由生产代工厂向品牌运营商转变。

　　“有了这些转变，太阳能的企业才能实现华丽的转身。”文哲亮表示，目前我国太阳能行业还未出现行业巨头，排名前十位的太阳能企业市场份额很少，行业的名牌度很低，缺乏核心技术，很多企业形成了鱼目混珠的状态，很多竞争是浮躁的，行业重复制造严重，行业内存在诸多问题。

　　对于太阳能下乡，文哲亮认为对中标下乡的企业来说，不仅仅是一次商机，而是通过家电下乡，将实现一次对产业的整合。“家电下乡不仅仅是消费内需拉动，家电下乡实际上是产品下乡，更是优质的品质下乡，同时也是服务的下乡。我们把太阳能送下乡，更重要的是改变了中国农村消费者的习惯，同时还解决了中国一部分剩余劳动力的使用。从长远来讲对行业、甚至国家会带来巨大的收益。”

　　“农村太阳能市场是现在发展的思路，但不是一个出路，”文哲亮表示，国内太阳能企业对农村市场抱有相当高的期望，农村市场虽然特别适合太阳能的发展，但企业把鸡蛋放在一个篮子里面将会遇到巨大的问题。